Synopsis :
Assistez à une conférence sur la négociation salariale teintée d’une saveur en ingénierie. Cette conférence s’inscrit dans une série de conférences portant sur la GESTION DE VOTRE CARRIÈRE.

Lors de cette conférence, vous découvrirez, entre autres, quelles stratégies adoptées lors de votre négociation salariale

Synopsis :
Le prolongement de la ligne 2 est (orange) du métro vers Laval totalise un parcours de 5,2 km et comprend l’implantation de trois nouvelles stations : Cartier, de la Concorde (intermodale avec le train de banlieue Montréal/Blainville―Saint-Jérôme) et Montmorency. La durée des travaux s’est échelonnée sur une période de cinq ans, soit de mars 2002 à avril 2007. Par son ampleur, sa complexité, ses effets structurants et ses retombées favorables, le prolongement du métro vers Laval est un des plus importants projets de développement du transport collectif dans la région métropolitaine des dernières années. Pour les usagers, il s’agit sans contredit d’une immense amélioration du transport collectif, fruits des efforts de professionnels et d’entreprises sises en sol québécois.

En tant que maître d’œuvre, l’Agence métropolitaine de transport (AMT) a fait équipe avec des sommités dans les domaines de la réalisation de projet, de l’ingénierie et de la construction. Le groupe CIMA+ a été retenu comme firme d’experts, responsable de la gestion de ce projet d’envergure. Également, SNC-Lavalin, chef de file du consortium SGTM (formé de SNC-Lavalin, G-Mat, Tecsult et Municonsult) a été responsable de la supervision des approvisionnements et de la gestion de la construction, suite à l’octroi d’un contrat en mode IAGC (ingénierie, approvisionnement et gestion de la construction). Quant à la firme d’experts en ingénierie Tecsult, elle était en charge de la conception. L’AMT a aussi pu compter sur l’étroite collaboration de la Société de transport de Montréal (STM), de la Société de transport de Laval (STL) et de la Ville de Laval. Bien sûr, c’est la somme du travail de plusieurs personnes qui a fait le succès du prolongement du métro vers Laval. Mais on ne peut passer sous silence l’implication des principaux directeurs du projet, Jean-Pierre Normand et Charles Chebl, véritables chefs d’orchestre lors de la réalisation des travaux, et de Donald Desaulniers, chargé de projet à la STM.

Synopsis :
Il y a environ 3600 entreprises industrielles de 30 employés et plus au Québec. Sur ce nombre, moins d’une centaine affichent une performance opérationnelle de classe mondiale. À l’exemple des dinosaures, plusieurs entreprises industrielles disparaîtront à court et moyen termes, car elles semblent incapables de s’adapter. Pour survivre, les entreprises industrielles doivent améliorer dès maintenant leur performance opérationnelle. L’objectif est de produire très rapidement des produits personnalisés, en petite quantité, de haute qualité, au moindre coût. À la fin de cette conférence, vous comprendrez :
• La nécessité d’améliorer votre performance opérationnelle
• Les 3 dimensions pour améliorer votre performance opérationnelle
• Les 4 étapes pour améliorer votre performance opérationnelle

Synopsis :
Vous êtes professionnel et vous avez comme objectif d’atteindre la tête de votre organisation. Vous vous dites qu’un fois PDG vous serez le vrai patron de la boîte… et bien détrompez-vous. Eux aussi ont des comptes à rendre à leurs conseils d’administration.

Depuis quelques années, les mots gouvernance, administrateur de société et régie d’entreprise ont pris une place de plus en plus importante dans notre discours de tous les jours relatif à la saine gestion.

Mais qu’en est-il ? Cette conférence s’adresse à tous ceux qui désirent en savoir plus sur les thèmes suivants:
• Quel sont les principaux rôles d’un administrateur ?
• Comment gérer les différents chapeaux à ce niveau ? et surtout;
• Comment devez-vous interagir à ce niveau pour arriver à performer et créer de la valeur ?

Synopsis :
Les organisations d’aujourd’hui sont condamnées à performer. Cette conférence dresse la route que les organisations doivent poursuivre pour atteindre l’excellence opérationnelle.

Au-delà de la stratégie qui constitue une phase importante dans l’amélioration de la performance, l’amélioration tactique concrétise la vision stratégique mise de l’avant par :

• la définition de vos chaînes de valeur, des principaux indicateurs et d’un système de mesure
• la définition et l’implantation de tableaux de bord visuels pour le suivi et le contrôle en continu
• l’analyse et l’optimisation du temps consacré par la supervision directe et au coaching par vos gestionnaires
• la définition et l’implantation d’un processus de suivi et d’imputabilité pour vos gestionnaires
• le suivi rigoureux par vos gestionnaires des performances actuelles versus visées
• la documentation et l’analyse des écarts par vos gestionnaires et employés
• l’amélioration continue par vos employés et
• la standardisation des processus et méthodes de travail améliorés

La performance passe sans aucun doute par la gestion. Elle permet aux organisations de maintenir leurs gains et de favoriser une progression constante des résultats.

Synopsis :
RHR Transition orchestrera une conférence sur « Comment entreprendre un changement de carrière » ayant comme objectif de vous aider dans votre démarche de recherche d’un nouvel emploi ou si vous avez un simple désir d’amorcer un changement de carrière.
Comment devrez-vous orchestrer et conduire votre «campagne de marketing» ? Là sont les questions que Monsieur Jean élaborera au cours de sa conférence.